深化改革 减速转型 推动奇迹又好又快生长-新葡京娱乐29977com-7966a.com

  深化改革 减速转型

  推动奇迹又好又快生长

  ——2015年工作总结和2016年工作部署

 

图为郝克远总经理做2015年工作总结和2016年工作部署

 

2015年工作总结

  2015年,公司高低紧紧围绕“革新立异年”主题,主动推动“三项轨制”革新,生长生机络续开释;鼎力大举实行立异驱动计谋,家当条理逐渐提拔;络续范例内部管理,科学生长显现新气象;手艺保障才能不断提高,可持续发展才能显着加强;党的建设周全增强,队伍建设获得主要希望,文化建设精彩纷呈,企业影响力明显上升。2015年业务支出较上年增进12.60%;利润较上年增进13.91%;增值业务收入占比到达20.85%,比上年增添3.64个百分点;新增高清双向用户完成整年义务的206.55%;新增宽带用户完成整年义务的211.94%。

  一、重点革新实现新打破

  (一)股改上市获得突破性希望。岁首年月建立上市事情领导小组,召开集团股改上市事情动员大会,周全布置推动股改上市各项准备工作,逐渐建立起股改上市事情机制。事情中,突出重点难点,捉住关键环节,精准发力,狠抓落实,主动争夺上级领导和有关部门支撑。经由一年来的艰辛勤奋,公司已得到转制文明企业认定及响应税收优惠政策;自然人股权清退事情获得突破性希望,进入支官阶段;省政府核准赞成改动存量分派体式格局,实现同股同权同利,按股份白;完成第一轮触及职员、股东占款、房产、地皮等事项的失职观察;稳步推动2011--2013年存量账务调解及税收处置惩罚等事情。股改上市的历程不只范例了管理,也开释了革新盈余,2014年减免企业所得税1.8亿元,曾经悉数解决完退税手续,开端估计2015年将减免企业所得税1.9亿元。

  (二)综合革新有较大希望。根据综合改革方案,周全推动各项革新,实时调理督导希望状况。年内,离别召开全省综合革新事情调理会、运营和革新事情调理会,印发《“三项轨制”综合革新指点看法》,明确提出了“三项制度改革”的路线图、时间表、任务书。2015年,省公司制订出台了新的总部和市公司审核管理办法,考核批复了各市公司的综合改革方案。深化改革成为年度运用频次最高的关键词,各地出现出很多新举措、大动作。济南、东营突破身份界线,执行全员聘任;青岛深化分派制度改革,绩效薪酬占到了薪酬比例的70%以上;淄博科学体系设想薪酬系统,从根本上改动了只要提升职务才气增添支出的传统分派形式;日照精简近百名后勤管理人员下沉到营销效劳一线;烟台将一切县级分公司内设机构精简为4个;威海将内设机构由本来的12个精简为8个,等等,确切动了实的,去了真的。

  二、立异计谋效果明显

  (一)产物立异生机迸发。一是产物扩容增添竞争力。“高清畅享馆”频道增添到37套,年销售收入实现翻番,凌驾亿元。双向互动业务新增5个点播专区,进一步稳固和扩大了高清视频抢先上风。取天下17家广电网络公司结合推出中国电视院线项目,打造具有广电奇特上风的视频效劳,上线运营结果优越。“高清畅享馆”增添“时移回看”功用,经由从新审批和功用再开辟,曾经开通运转。二是执行越发自立天真的产品价格战略。大幅度调解高清、双向互动业务的指点价钱,将同步教室按单个频道拆分订价,赐与分公司更大的自主权。各地随机应变,合时推出天真多样的产物套餐,以知足差别消耗条理用户的需求。潍坊分公司取海信电视杀青付费节目集采和谈,一次性集采3000套付费节目套餐。淄博分公司整年VOD点播总量到达3780万次,同比增进20%。三是“惠民工程”专供高清电视机贩卖获得打破。“惠民机”整年贩卖3.6万余台,销售收入凌驾5000万元。“惠民工程”专供高清电视机果正在天下创始高清化平安播出手艺,统筹了安全性取高清化,胜利当选省政府第一批推荐的“十大优异信息消耗惠民产物”。

  (二)技术创新程度进一步进步。一是构建齐业务云媒体平台。完成新媒体业务分发平台的设想取招标事情,为挪动终端等多屏业务展开供应体系支撑。各地主动展开技术创新,云游戏运用、基于硬交流的视频通信等体系成为齐业务云媒体平台的主要业务运用体系。个中,淄博云游戏平台上线游戏凌驾40款,10月份正式运营以来,注册用户凌驾15000个。二是加速机顶盒技术创新程序。第二代高清双向内置WIFI机顶盒经由前期的开辟及测试,现在已正在济南、潍坊等天批量进入市场;开辟研制出4K超高清机顶盒,正在全省多天停止小批量测试。三是推动TVOS智能终端研发。增强取总局广科院协作,作为第一批TVOS智能操作系统试点单元,启动并推动TVOS智能终端项目研发。

  (三)营销立异力度明显加强。一是启动电视营业厅和掌上营业厅。电视营业厅前台展现、背景管理及对帐顺序、电子渠道产物、绝费和余额查询顺序实现了取现有BOSS体系、领取宝体系和新媒体业务分发体系的对接。二是买通网络领取渠道。建立山东融视通有限公司,主动推动全省同一领取平台项目建立。前后取领取宝、银联、腾讯微疑签署领取协作和谈,正在公共事业缴费、天猫店建立、电视领取、手机领取等多渠道停止协作。推动用户积分体系和用户俱乐部项目实行,立异实体营业厅取电商协作营销计划。临沂分公司取本地工行结合推出“广电牡丹卡”,是线上领取新业态的无益探究。三是建立集团客户部展开行业营销和团体营销。为深挖集团客户,扩大重点客户范围,省公司建立集客部,积极探索新的业务范例,制订《重点项目推动管理制度》和“山东有线视联网”产物营销战略,胜利中标省卫生和计划生育委员会全省近程医疗专网建设项目、全省政法综治视频会议系统备份线路项目等多项专线业务。借离别取壳牌石油、省住建厅、省旅游局、省食药监局、省环保厅、省福彩中央杀青合作意向,既增添了支出又提拔了“山东有线”市场影响力。四是各地专线业务风生水起。淄博专线业务额凌驾3000万元,借经由过程中标环保热力视频监控项目,实现从单一专线业务背综合效劳业务转型。潍坊分公司取本地电力公司结合推出的四表联抄曾经试点胜利,现在正向全省布网推行。五是告白取落地业务营销市场化形式获得凸起效果。初次启动全省EPG告白代理权拍卖,整年EPG告白总收入凌驾1亿元,个中现金支出凌驾7700万元,较2014年增收138%,实现翻番。省公司完成46家卫视和购物频道的落地商谈协作,年度实现签约额4.35亿元,较上年度增进了5167万元,增幅13.5%,一连四年连结高速增进,并处于全国同行业抢先职位。以山东有线用户节开幕式和32园地推运动为载体,整合媒体资本,立异营销思绪,吸引了天下10家购物频道积极参与招商,间接实现增值支出272万元。六是“户户通”工程结果显着。济宁分公司展开了声势浩大的“户户通百日大会战”和“扫村”、“扫楼”举动。临沂、日照“户户通”试点村居有线电视入户率到达了100%,宽带用户数目也随之增添。全省广泛履行网格化管理,很多中央的营销站点延长至村一级。

  (四)生长形式立异力度加大。一是伶俐社区建立获得突破性希望。一年来,各地充分利用城镇化生长契机,周全到场伶俐城市、安然城市和信息消耗城市建设。伶俐社区第一阶段100多个试点项目已经由过程验收;第二阶段启动247个伶俐社区建设项目,构成了“由点到面”的生长态势。全省现在已建成远300余个伶俐社区项目。《山东广电网络“伶俐农业”效劳平台》项目被列入2015年山东省服务业生长指导资金第一批“一业一策”转型晋级树模项目,得到100万元津贴资金。省公司取济宁市政府、聊城市政府、莱芜市政府离别签订计谋协作和谈,以启动伶俐教诲、旅游、医疗、安居、养老、农业等方面的建立为切入点,加速本地综合信息、大众效劳建立,配合打造“伶俐城市”。各地深切发掘当地特征,把伶俐社区建立真正取本地经济发展、人文汗青、生涯风俗严密联合,很好天表现差同化、贴近性。临沂的“安然城市”、泰安的“伶俐泰安,五新生活”、潍坊的“伶俐农业”、德州的“伶俐旅店”、日照东港区的“伶俐党建”都是伶俐社区项目的闪亮品牌,济宁的“伶俐嘉祥”项目借得到本地当局领取的1752万元搀扶资金。二是主动开辟无线专网业务。省公司同北京疑威通讯手艺股份有限公司、中能华辰集团有限公司配合建立山东信威广辰信息技术有限公司,三方强强联合,配合开辟宽带无线专网业务。

  (五)生长途径越走越宽阔。一是行业计谋协作进入新阶段。主动推动并踏实做好省公司取金融系统、群众报业、山东邮政等行业单元的计谋协作事情;取总局计划院签订协作和谈,间接到场天下网络建立技术标准制订、“十三五”计划体例和网络安全评价系统建立等多方面建立事情。计谋协作构成强强联合、优势互补、互利共赢的生长新格局。二是多元化生长获得新希望。兴办齐媒体公司,络续拓展家当链条,探究背家当的上游延长。加大资源运营力度,取中信并购基金竖立计谋合作关系,合伙兴办的齐心文鼎公司启动多项股权投资事情;到场群众网的增发并得到首批分红,资源运营项目初见成效;优依购实现胜利退出,获得投资收益约380万元,溢价3.1倍,年化回报率远8倍。大风传媒整年完成营支650万元,逾额完成年度义务;公司承拍的微影戏《秦玉金一家的幸福生活》以最高分荣获山东省“文化墟落艳丽故里”纪录片展映一等奖,实现了经济效益和社会效益单歉收。济南分公司“聚屏新媒体”项目年内签约远3000个点位。

  三、范例管理获得新效果

  (一)竖立重点事情和重大项目兼顾机制。一是凭据公司整年工作计划和各部门工作重点,肯定年度重点事情50项,重大项目33项,年内均根基完成。二是从新调解范例重点事情委员会和领导小组,增强重点事情归口兼顾调理。三是竖立重点事情督查机制,每个月调理事情希望,增强催促搜检。

  (二)管理效能显着提拔。出台了集团内部生意业务财务管理划定、审计整改事情看法、全省互联网业务统一管理实施方案、数字电视广告运营管理划定、催促搜检事情划定、兼职内训师管理办法、总部员工生长风险金管理办法等,公司管理越发科学高效。公司于2015年12月30日得到“全省财务企业财务信息事情先进单位”称呼。明白审计部、集团客户部、纪检监察室等新部门职责,进一步理顺事情定位和事情偏向。加速“供给链”体系项目的建立和实行,增强需求侧管理革新。开辟投融资渠道,年内获得到场国度债券投资业务天资;得到中心文化产业生长专项资金1360万元;得到中国银行等9家银行授疑额度83亿元;中期单子主体取债项评级保持AA+。整年置换分公司存款及增补分公司流动资金乞贷14.77亿元,为公司整体节约资金利钱收入7200万元;年内代分公司解决银行承兑10.14亿元,节约资金利钱到达2500万元。增强直播卫星户户通业务管理,防备卫星设备发放失控。制订上报条约管理讲演轨制、人身损害赔偿典范诉讼案件通报制度、分公司条约月报轨制,范例公司律师函发函流程,为运营供应壮大的法律支持;主动应对诉讼案件,范例财产保险理赔顺序,实在保护公司好处;公布公司2015年条约模板,进一步增强项目申报和物质采购管理工作,增强法律风险防控。增强审计工作,强化审计整改,展开了财务收支专项审计、经济义务离职审计和工程项目审计,实行审计项目26个,对10家市级分公司停止了审计整改搜检。

  (三)客服管理提拔明显。客服管理苦练“内功”,从计划设想动手,周全提拔客服事情程度。印发《全省客户效劳手册》,同一全省效劳尺度;构造展开“奔驰吧!山东有线客服人”优质服务达标百日创建活动;健全了赞扬管理体系;正在《齐鲁晚报》、《生涯日报》等省级重要媒体上宣布了省级效劳监视电话40015-96123和客服热线96123;全省延伸营业厅效劳和客户经理入户工夫;构造实行客服工作人员培训,实行“客户效劳金点子”、“效劳之星群英会——岗亭交手运动”;启动全省十佳效劳明星评比。取省文化办结合发文展开文化效劳单元、文化效劳窗口和文化效劳标兵评选活动。经由一年的勤奋,客户服务水平和客户写意度正在年度内均有明显进步。

  四、手艺支持才能连续加强

  (一)运营支持才能获得增强。年内公司根基完成运营剖析体系二期扩容建立。除知足为省公司供应生长目标审核类、财政权责类等剖析数据统计要求中,借能知足为分公司供应市场分析类、业务考核类等个性化数据剖析需求,根基补充了已往“取数难、用数难”的短板,有用提拔公司大数据剖析才能。

  (二)BOSS保护管理支持程度不断提高。BOSS体系正在计费、结算、业务、账务和客户效劳等方面络续革新完美,对种种业务功用停止集中和统一规划整合的才能获得进步和开释。完成新计费软件版本开辟。搭建产物管理和计费体系的测试考证体系,停止BOSS和计费双系统并行考证。年内前后完成了宽带和有线电视业务绑缚贩卖功用上线、青岛分公司省平台双向业务上线、淄博银视通电视领取对接、烟台和临沂宽带认证体系割接、滨州家庭多媒体网关BCC认证体系对接等事情。前后完成了潍坊局部区县9000多宽带用户、章丘分公司26万数字电视用户、济南9.6万宽带用户、济钢2万数字电视用户的BOSS体系割接事情。

  (三)网络基础建设进度加速。联合业务生长需求,完成宽带网络整体晋级扩容。扩容后总承载才能到达200G,业务承载才能提拔一倍。省公司充分发挥省干OTN传输带广大的特性,构建iTN传输平台,总带宽到达了20G以上,极大中央便了业务展开。各地纷纭加速推动网络建立和双向网络革新工程,探究用户无线掩盖,扩大光纤入户范围,保障了络续增进的业务生长需求。增强IP网络计划管理,进一步规范全省IP网络建立,制定了全省网络地址统一规划审批和立案管理流程,推动网络安全评价系统建立。

  (四)终端设备进一步晋级。取广科院亲切协作主动推动TVOS智能终端项目。正式公布7583机顶盒伶俐社区软件版本,完成德州、济南、泰安、威海四家市公司局部7162、7583机顶盒晋级。泰安、济宁、菏泽、济南、德州、东营、滨州、临沂、烟台等市公司实现Nagra CAS同稀事情。完成MSCP体系建立,启动全省保护管理。完成全省数字电视平安播出羁系平台建立,初次实现对全省回传电视信号的监测,项目建立可掩盖各市级分公司和40多个县级分公司,现在已实现了对全省远200套市县回传电视信号的有用羁系。

  (五)平安播出整变乱。2015年平安播出义务异常沉重,安播保障期、重点播出时段时间长、次数多、要求下,各级各有关单元经由过程完美平安播出轨制,制订具体的应急保障预案和详细的实施方案,增强机房设备检验和线路巡检次数,落实安全生产条例,美满完成了严重节假日、主要运动的平安传输和平安播出,确保平安播出整变乱。

  五、党的建设和队伍建设获得周全增强

  (一)党建事情踏实有用。公司始终把党建事情摆在主要位置,卖力落实党建事情责任制,做到熟悉到位、步伐到位、保障到位。深入开展“三严三真”专题教诲运动,深切学习习远仄总书记系列重要讲话肉体,深切贯彻《中国共产党廉洁自律原则》和《中国共产党纪律处分条例》。构造省公司2015年党委实际中心组读书会,展开各支部念书进修运动。深切推动党风廉政建设和反腐败事情。严厉落实党风廉政建设主体义务和监视义务,签署年度《党风廉政建设责任书》和《“一岗双责”责任书》,层层落实义务;卖力贯彻落实中心八项划定肉体和省委实施办法,制订党员干部廉洁自律“十个禁绝”,公道肯定并严厉范例市县两级分公司负责人履职报酬、业务收入,捉住节点,突出重点,坚韧不拔改正“四风”;构造展开党的主旨教诲、党风党纪教诲、廉政警示教诲,把反腐倡廉教诲归入党委实际中心组学习计划,归入县郊区司理培训企图;建立健全纪检监察体系体例机制,完美机构,装备职员,严厉监视执纪。

  (二)队伍建设连续推动。增强总部和基层干部队伍建设,完成总部市场开发部总监、综合部副总监、人力资源部副总监等三名中层管理人员提拔事情;对日照、莱芜、威海、泰安四家市分公司领导班子停止了调解、空虚;完成淄博、济南、济宁、烟台、青岛、菏泽等天局部县级公司司理提拔调解。构造实行了总部和市县分公司两次大规模人材雇用和大风公司中层竞争上岗。初次竖立了共103人的“全省体育专长人才库”。初次聘任了25名中级兼职内训师、26名低级兼职内训师,为公司生长贮备了专业培训人材。

  (三)培训事情效果显着。一是普遍约请业内着名专家授业传道。前后约请中广协会有线委和广电总局科技委有关指导去公司便行业面对的革新生长题目停止专题讲座。党委实际中心组读书会时期,借约请一批专家学者和业内偕行去公司交换钻研。二是立异举行种种业务培训。探究培训的国际化、多元化,构造省市经营管理主干出国停止“三网融会下的市场化运营取管理培训”。增强业内横向交换,赴四川、江苏、浙江等海内同行业先进单位考查进修,启示思绪。完美入职培训机制,使之常态化。构造做好集团首届“生机绽放”内训师提拔大赛及测验认证事情。集团年内第二次县级司理培训走进了海尔,岛屿型教室和互动合作式进修,增强了培训的结果。济宁的实景模仿培训,泰安的“内训冲锋队”和客户经理争霸赛,淄博的内训师培训和泰安、东营、滨州、威海等天的“营销实战营”培训皆与得了很好的结果。

  六、企业文化建设稳步推动

  一是络续革新和完美企业文化载体。搭建完成齐媒体业务板块,手机报、DM杂志《山东有线•享生涯》和全新改版后的网站逐渐成为通报企业文化的新载体。二是加大宣扬力度,凝结文明共鸣。内刊内网络续改进宣扬的体式格局要领,经由过程选题谋划、双向互动,络续加强宣扬的针对性和有效性,增进文化建设,鞭策奇迹生长。对外宣扬力度不断加强,正在全省各市党报刊发公司同一形象宣扬,《大众日报》、《齐鲁晚报》、《生涯日报》、群众网等省内支流媒体对公司的事情亮点屡次停止集中宣传报道。往年各媒体发稿量达200多篇,有用提拔了公司的社会形象和知名度。三是倡树正能量,提拔文明影响力。构造了年度“慈心一日捐”运动,全省募集捐钱140余万元,展开了大病救济、新春收暖和救济、贫穷大学生赞助、贫穷村帮扶等运动。设立“善行义举榜”,鼎力大举宏扬好人好事,把践行企业文化取宏扬善行义举有机联合起来,内树模范,中树形象。四是络续雄厚运动载体,加强文明参与感。建立了精神文明建立事情委员会,结合省文化办正在全省展开行业精神文明创建活动。竖立了公司自愿效劳构造,初次建立了集团职工艺术团及集团字画、拍照协会,胜利举行了山东广电网络集团第一届职工运动会,组队列入了山东省第七届省直机关乒乓球邀请赛、省直篮球友谊赛、省直健步走竞赛、省直健身气功交换竞赛等运动,公司内部构造了全省够级大赛、环雪野湖越野赛和书法、美术、拍照作品展等,大大加强了员工的参与感取集体荣誉感,正在公司内部构成粘稠的企业文化气氛。

  七、企业影响力周全提拔

  公司事情获得中心和省有关指导的充裕一定,有用提拔了企业社会地位。孟建柱同道对平邑分公司承建的智能视频监控体系高度评价,中心政法委、中心综治办专门到平邑停止调研,要求尽快推行平邑智能视频监控平台建立履历。省委常委、宣传部长孙守刚同道率队到省公司调研,对公司近年来的事情赐与充裕一定。副省长季缃绮对公司革新生长事情高度存眷,赐与了重点支撑,对鞭策上市事情、提拔企业职位起到了非常重要的感化。公司年内初次上榜“天下文明企业30强”提名,成为同行业的佼佼者。

  回忆2015年的事情,我们之所以可以或许获得如许优秀的结果,有几条经验值得总结。一是明白的战略目标,连结了奇迹生长的定力。二是坚决必胜的自信心,鼓励了生长的劲头。三是连续络续天深化改革,引发了内涵生机。四是立异驱动计谋,加强了中心竞争力。五是愈来愈强的实行力,为实现目的供应了刚强保障。六是连续加强的市场认识,为我们赢得了合作的自动。七是管理的日趋范例,是优越效力和效益的主要保障。这些珍贵的履历正在以后的事情中仍旧需求我们对峙和发扬。

 

2015年事情中存在的题目

  回忆2015年的事情,固然奇迹生长与得了许多新结果,革新立异出现出了许多新亮点,然则我们也应当苏醒天认识到,现实事情中仍有许多短板,仍有很大的革新和提拔空间。重要显示正在以下几个方面。

  1.汗青遗留问题解决进度不敷快。局部分公司有“等靠要”的头脑,经受肉体缺乏,处理汗青遗留问题的力度不敷,以致很多汗青遗留问题解决缓慢,推动迟缓,影响了公司股改上市的历程。

  2.个体区域看待生长缺少自信心。有的市公司应对新常态自信心缺乏,畏难感情严峻,把用户下落一切归结于外部环境,却很少从本身找缘由,不善于从行业的上风找设施,不善于应用员工的热忱解难题。

  3.企业转型晋级整体希望迟缓。很多公司转型晋级的目的不明确,途径不清楚。以伶俐社区为代表的生长形式立异程度不平衡;以宽带产物、高清双向产物为代表的增值业务收入占比程度整体偏低,区域差异逐渐推大;高清双向网改进度不均匀,整体手艺支持才能乱七八糟。有的分公司对伶俐社区建立、双向网改等生长步伐落实不力,惰性头脑严峻,紧迫性缺乏。有的中央伶俐社区建立根基没有起步,仍旧依托根基收视费、付费节目免费过日子,间隔转型晋级要求差异较大。

  4.党风廉政建设形势较为严重。我们部队重大,整合前思想教育事情临时滞后,党风廉政建设出无形成气候,遗留了许多题目,连续整合后,这项事情获得强化,但很不均衡,少数人纲纪认识稀薄,有的以至滑背立功深渊,经验非常深入。

 

2016年工作部署

  2016年是公司的“转型晋级提速年”,总的事情指导思想是:以党的十八届三中、四中、五中全会和中心及全省经济工作会议肉体为指点,以转型晋级为主题,自动顺应经济发展新常态,继承周全深化改革,鼎力大举实行立异驱动发展战略,加速实现家当转型晋级,企业抢先进位,奇迹逾越生长。总的事情目的是:用户数量、销售收入和利润目标连结稳中有升,增值业务收入占比显着扩大,用户渗出率络续提拔,区域差异逐渐缩小,转型晋级提速、深化改革和上市阶段性目的根基实现,经济效益继承走正在天下前线,运营总量继承连结天下第一。

  一、认清发展趋势,坚决生长自信心

  一个期间以来,互联网上升为国度计谋,“三网融会”的鼎力大举推动,新媒体的快速生长,住民对电视的依靠感大幅缩减,客堂文明面对推翻,尤其是不法卫星吸收、电信运营商的不正当竞争和违规空中数字电视的众多,皆对有线电视形成猛烈打击,齐行业下行压力伟大。但那只是题目的一个方面;另一方面,作为党和政府的言论阵地,作为信息化建立的重要组成局部,广电网络存在和生长的上风仍然众目睽睽。

  (一)广电网络生长有国度政策支撑。近年来,国度出台了很多政策勉励文化产业生长,明白文化产业的国民经济支柱性家当职位,夸大文化产业的重要作用,作为文明流传的主渠道,广电网络将正在较少时间内获得政策支撑。党的十八大以后,作为国度管理计谋的有机组成部分,“互联网+”行动计划、立异驱动计谋,正成为各地、各行业鞭策家当晋级,重塑合作上风,到场周全市场竞争的严重时机和实际需求,那为我们的生长供应了很好的时机。

  (二)广电网络具有奇特的计谋上风。广电网络作为社会主义精神文明建立的主要阵地,担当着流传先进文化、保护人民群众大众文明权益的社会义务,具有很强的意识形态属性,具有较下的社会公信力,具有奇特的计谋和政治上风。我们背后,有省委、省政府和各级各部门的大力支持。

  (三)广电网络行业具有再度繁华的根蒂根基、前提和动力。我们行业生长积聚丰盛,至今借具有重大的用户资本,具有本身充足辽阔的网络和带宽,高清传输上风显着。近年来,跟着网络数字化、高清化、双向化革新,网络质量大幅提拔,根蒂根基越发稳固。“三网融会”计谋有利于广电网络产业链的延长,根蒂根基电信业务、互联网业务的准入政策正在逐渐放宽。

  (四)公司本身生长的偏向明白、势头优越。公司建立以来制订了明白的战略目标,连续深化改革,尤其是网络整合以后,全省酿成“一张网”,执行“四同一”管理模式,革新盈余络续开释。近年来,实行股改上市、综合革新和立异驱动计谋、多元化发展战略,每一年肯定一个生长主题,体系体例机制毛病逐渐消解,立异驱动才能连续增强,新的增长点络续出现,我们的奇迹正处于无所作为的关键期。

  (五)竞争对手的缺点为我们供应了革新的工夫和空间。固然电信技术、挪动终端、新媒体的生长很快,但它们其实不是精美绝伦的,正在高速生长的同时借存在着许多瑕玷和缺乏,有些是固有的短板,有些是显着的软肋,那皆为有线电视行业的转型晋级供应了肯定的工夫和空间。

  总之,我们正在充分认识严重形势、加强危机感的同时,更要看到生长的有益身分,加强必胜的自信心。要统一思想,提高认识,捉住广电网络转型晋级最初的“窗口期”,主动作为,勇敢立异,以工夫换空间,以更大的刻意,加速革新立异和转型晋级程序,减速实现背综合信息服务商的计谋转型。

  二、对准一个目的:减速转型晋级

  转型晋级提速是往年的事情主题。实现转型晋级的目的,要出力从“两保一扩三提拔”高低工夫,“两保”就是保用户、保存量;“一扩”就是扩大增值业务占比;“三提拔”就是提拔网络承载力、提拔团队竞争力、提拔用户黏着力。

  (一)把保用户保存量作为奇迹生长的生命线。用户是我们奇迹生长的根蒂根基和条件。我们要想方设法保存量拓增量,真正打赢一场用户攻坚战和保卫战,要用出色运动吸引用户,用雄厚产物留下用户,用天真价钱说合用户,用优质服务感动用户,用伶俐社区稳固用户,用优越体验黏住用户。一是要正在客岁胜利举行山东有线第一届用户节的基础上,总结得失,出力把第二届用户节办妥。同时,要正在整年主要节假日和奥运会等备受注视的时间段,随机应变展开更加雄厚的营销效劳运动,增强取用户的相同取互动。二是继承扩大正在高清视频范畴的抢先上风,减速推动“高清畅享馆”、有线点点看、电视院线和互动游戏等业务内容的落地推行,雄厚内容,强化可看性和便利性。稳固好“山东有线”的上风,留住并生长忠实用户。三是探究实行小时间段免费、阶梯免费等天真的免费体式格局。四是应用伶俐社区平台上风,最大限度天增添贴近用户需求的效劳内容,进步用户黏着度。五是提拔用户体验,使操纵越发轻便,界面越发明了,领取越发轻易,宽带越发快速稳固。六是研讨剖析济南、临沂、日照、泰安等天的“户户通”惠民工程的试点建立状况,构成可复制的履历形式,正在前提相宜的区域推行。七是加大宾馆酒店取旅游景点等集团用户生长力度。

  (二)增值业务占比要显着扩大。扩大增值业务占比是转型晋级的重要标志和重要抓手。2016年,增值业务生长要下更大气力,睹更大效果。一是下更大气力生长高清双向用户和宽带用户。公道制订市场战略,以齐业务运营为根蒂根基,加大营销力度,进步“高清畅享馆”、双向互动业务和宽带业务等增值业务收入。二是尽力推动伶俐社区建立事情。伶俐社区建立要正在质量上有新提拔,正在数目上有新增加;要积极探索科学的盈利模式,主动争夺当局购置效劳。正在客岁取局部地方政府签署“伶俐城市”建立计谋协作和谈的基础上再接再砺,争夺有更多分公司取本地当局签署计谋协作和谈,取当局深度协作生长伶俐社区,更深入天到场“伶俐城市”建立。继承将平邑作为伶俐社区建立的典范正在全省停止推行,以典范案例动员全省伶俐社区建立加速程序。三是加速提拔终端承载才能。现在,我们运用的终端借仅限于机顶盒,它既是内容产物的终究显现终端,也是伶俐社区面向用户的主要功能终端,机顶盒不只要顺应高清化、网络化、互动化的需求,还要继承背智能化和协异化偏向生长,更好天顺应伶俐社区的生长。在此基础上,要不断提拔广电网络无线传输掩盖才能,面向智能化、跨界化发展方向,逐渐将效劳终端扩展到手机、PAD等挪动端,加强增值业务的终端承载才能。四是积极探索拉长家当链条和拓展生长空间。生长增值业务不要自我设限,要有互联网头脑,有“大增值”思绪,勇于遐想,勇敢“嫁接”,发明更多“意料之外、情理之中”的项目。

  (三)减速提拔网络承载才能。一是加速“互联网+”运用平台的集合建立。加速完成齐业务云平台体系和TVOS智能终端的上线。完美齐业务云平台业务运用功用,实现齐业务支持才能,周全提拔广电网络综合效劳才能。展开智能电视操作系统TVOS终端范围运用实验,推动终端标准化、智能化,增强有线电视取互联网业务终端承载才能。晋级云网互联网中心平台,大力发展云盘算、大数据、物联网、挪动互联网手艺。进一步完美新媒体业务分发体系,充裕发掘网络和数据资本的伟大代价,供应齐媒体运营效劳支持。二是增强网络晋级革新力度。加速现有网络晋级革新程序,建立掩盖全省的IP化齐业务承载网络,为数据类、局部根蒂根基电信取增值类业务和行业融会类业务供应一体化支持效劳。三是鞭策终端形状立异。制订山东广电网络智能终端技术标准,加速开辟增值业务挪动终端软硬件,延展机顶盒功用,丰富新媒体多屏互动运用内容,立异业务运用的开辟取集成形式,应用云盘算、大数据等新一代信息技术,研发运用商城、电视领取、视音频通讯等体系终端,周全提拔用户体验和平安管控程度。

  (四)减速提拔团队的市场竞争力。一是加大力度构造全省主题营销运动。以2016年“百团会战”运动为劈头,选好主题,选好节点,络续推出系列营销运动,打好营销自动仗,实现用户和营收双增进。要把营销运动和岗亭练兵联合起来,运动不停歇,练兵不住手。要细化对市场业务的管理和指点,以山东有线用户节和用户俱乐部为切入点,谋划构造更多用户到场性强、影响力普遍的全省性主题运动,力图月月有运动、季季有比赛,营销运动少流水不断线。二是竖立科学的营销审核机制。要把营销事情看成悉数事情的重心,以一线为基础,以功绩论好汉,支出背一线倾斜并真正拉开差异,出台营销职员的考核办法和激励机制,使企业的整体营销和管理工作取团队的整体审核机制有机天联合起来,构成“比学赶帮超”的营销局势。三是增强市场营销立异。竖立全省同一的品牌推行系统。加大品牌创意推行和营销策划,构成从产物内容到营销推行的整体计划,竖立掩盖自有渠道、传统媒体渠道和新媒体网络渠道的品牌推行系统。联合济南、烟台、济宁、临沂、潍坊等天的渠道开辟履历,探究差别市场的社会化营销署理形式,竖立自营和署理渠道和谐互补生长的复合营销系统。实现多业务融会,将传统的收视费业务和宽带、高清、互动、伶俐社区等增值业务停止融会,制订凸起广电网络上风的多业务融会套餐。建立全省数字电视广告同盟。应用省公司平台信息上风,实现资源共享共赢。四是加大集团客户营销力度。做好卫计委和政法委项目的“样板间”工程。以卫计委项目和政法委项目实行落地事情为标杆,加速集团客户业务的展开。把生长集团客户作为2016年度用户增进的着力点和突破点,细分行业体系,量身定做,制订有针对性的营销计划,逐一公关,实现集团业务的新打破和集团客户的大增少。

  (五)减速提拔用户的黏着力。一是顺应供应侧革新,知足好用户需求。从用户需求的角度,供应针对性强的有用产物,最大限度天知足日趋增进的用户体验要求,为用户发明代价,让用户发生效劳依靠。二是络续稳固晋级内容产物,加强吸引力。重点生长高清、4K节目(频道)。凭据客户需求络续优化高清畅享馆频道构造和节目内容,改版完美互动点播业务。雄厚惠民机产物系统,引入面向高端用户的4K定制机和面背互联网用户的电视机,以更相符市场需求的电视机贩卖动员高清互动等产物的贩卖,增添用户黏性。三是从轻易用户动手,竖立全省同一领取平台。加速建立网上营业厅、微疑民众号、淘宝营业厅等,尽快启动电贸易务开辟和营销,展开基于领取平台的伶俐社区快速领取效劳,最大限度的轻易用户。四是出力改进效劳,留住用户。鞭策全省各项重点效劳目标周全达标,晋级各市服务质量管理支持平台,增强效劳监视和效劳审核管理,完美全省客户效劳管理体系。继承展开效劳明星评选活动,强化一线服务人员专业技能培训。塑造山东有线效劳品牌,实在提拔用户写意度和社会佳誉度。五是加速推动VIP客户服务体系试点工作。济宁和滨州要加速搭建VIP效劳平台,竖立专家照料式高端客服代表系统,为用户供应个性化、多样化、精准化的优质服务,实在进步用户ARPU值,构成新的增长点,待履历成熟后停止全省推行。

  三、深化两大革新:股改上市和综合革新

  革新永久正在路上。革新只要停止时,没有完成时。固然我们的革新事情与得了很大效果,但仍有许多事情要做。2016年,要以更大刻意和睦力推动股改上市和综合革新事情。

  (一)充分认识股改上市的重要意义。上市融资是国度深化文明体制改革的一项重要举措,是增进文化产业繁华生长的主要抓手。加速省属文明企业上市程序是我省的既定决议计划,也是鞭策文化产业转型晋级,加速经济文明强省建立的主要手腕。从我们公司的角度来看,股改上市对公司的久远生长有着极为主要的战略意义。作为首批5家省属拟上市文明企业之一,股改上市是公司实现转型晋级、引进先辈的管理和运营理念、竖立现代企业制度的殊途同归。上市能够实现低成本融资,敏捷扩大气力,有用建立企业品牌形象,快速提拔市场竞争才能,知足实现可持续逾越式生长的资金需求。我们的前提比多半曾经上市的偕行企业要好很多,整合较完全,效益也不错,上风非常显着,理应抓住机遇,争做山东文化产业上市第一股。各单位要充分认识股改上市的重要意义,高度正视股改上市事情,加强紧迫感和使命感,举齐集团之力攻艰克难。要增强和谐,统筹兼顾,既要化解抵牾,也要保护稳固;主要负责人要靠前批示,抓紧抓真,事情要做到周全完全,实在正确,祛除空缺,不留死角;要根据既定的时间表和路线图倒排工期,能提早的决不拖后,遇到题目实时相同,把问题解决在前面。同时还要增强取股东单元的相同和谐,取股东之间连结优越互动。各级各单位要坚决鞭策股改上市的自信心,把头脑和举动同一到党委要求上来,建立“一盘棋”头脑,扎扎实实做好企业股改上市的各项工作,尽力加速股改程序,确保实现2017岁尾前上市目的。

  (二)踏实推动遗留问题解决。2016年是决意可否准期上市的要害一年。正在那一年中,最重要的义务是周全处理汗青遗留问题。工夫松,义务重,事情盘根错节。经由中介机构卖力梳理,重要有以下几个凸起题目必需实时彻底解决:一是自然人股权必需完全清退。停止现在,仍有489位自然人还没有清退股权。有关市、县分公司要高度正视,强化步伐,主动争夺本地宣传部的支撑,确保正在2016年3月31日之前悉数完成自然人股权清退事情。二是处理股东占款和存量占款。有关市县要取各股东单元卖力确认占款的数目和解决方案,并合营中介机构正在往年2月尾之前周全处理股东占款和存量占款题目。三是处理地皮房产题目。有关市县要尽力合营中介机构,对清查出的地皮房产题目,停止归类整顿,提出响应的解决方案。一旦解决方案肯定下来大概得到了省政府的批复看法,就要立刻解决,决不能迁延,确保3月尾前彻底解决。省公司将主动背省委、省政府争夺政策支撑,为问题解决拓荒“绿色通道”,为有关市县供应充裕的支撑和保障。各地要切记问题解决的属地原则,自动经受,主动作为,决不能上推下卸,转移抵牾。对事情晦气的单元(部门),省公司党委将庄重问责。

  (三)盘绕股改上市,加速鞭策规范化管理工作。凭据2016年1月1日起最先实行的《初次公然刊行股票并上市管理办法》划定,初次公然刊行股票并上市,该当相符《证券法》、《公司法》的基本要求,发行人曾经依法建立健全股东会、董事会、监事会、自力董事、董事会秘书轨制,相干机构和职员可以或许依法履行职责,发行人的内部掌握轨制健全且被有用实行,可以或许公道包管财务报告的可靠性、生产经营的合法性、营运的效力取结果。因而,为了实现股改上市目的,我们要正在范例管理上狠下功夫,知足上市的必要条件,竖立相符上市要求的现代企业制度。一是要建立健全“三会”轨制,完美股东会、董事会和监事会,构成和谐运作的法人管理构造,那是证监会现在存眷的要点之一。公司上半年要召开股东会,股东会是股改上市的一项必需顺序。股东会上,公司将取各股东单元便存量代分红和谈、股权让渡、增资扩股和果房产和占款而引发的加资等一系列议案停止表决,终究构成具有法律效力的股东会决定,完成上市的主要法律顺序。各市县要抓紧取股东亲切相同和谐,要背股东讲清晰公司的发展战略、上市的意义和上市所带来的种种盈余。要让股东尽力合营,把各项准备事情做细、做踏实。二是要建立健全公司内控轨制,从人力、采购、营销、财政等方面建章立制,增进公司范例运作,包管信息表露的真实性、准确性和完整性,有效地防备企业经营风险,保护产业和资本的平安完好,增进企业的有用运营,周全完成股改各项程序性事情,接管券商的上市领导,并经由过程省证监局的立案和验收,终究为2017年定时完成上市义务奠基坚固根蒂根基。

  (四)对峙题目导向,连续深化综合革新事情。鸡蛋从内里翻开是生命,从里面翻开是食品。公司面对的生长阻力,最基础的不是来自内部,而是来自我们内部,即临时监禁我们的头脑和举动的把持头脑和奇迹管理体制机制。一年来,各地加速推动综合革新各项工作,与得了实质性希望,但革新希望异常不平衡,正在一些要害题目上,力度不敷,行动不大,步子不快,步伐不硬。有的中央雷声大雨点小,思想上未能触及魂魄,着力点未能触及深层次抵牾;有的中央被动对付,浅尝辄止,似乎革新就是做给下级看的;有的中央简朴天以为,综合革新就是搞搞竞争上岗、双向选择,以至把薪酬革新全面天明白为就是指导拿年薪、员工涨人为。如许的革新是做表面文章,不只结果不大,还会寒了下层员工的心。如今,各地综合改革方案根基皆上报了,曾经完成综合革新的单元要对革新停止再深化,还没有启动革新的单元要尽快启动,加速革新程序。综合革新事情要对比“三项轨制”革新指点看法的内容,逐项逐条加以落实,最大限度天引发部队生机。要凭据运营支出、利润孝敬、用户范围等目标,公道肯定构造架构,科学设置岗亭和职员,竖立科学的薪酬和绩效管理制度,进步事情效能,引发储藏正在企业内部的做事创业的积极性。革新是一项重大的系统工程,既有外在的革新,又有内涵的厘革;既要注意班子、机构、职员、薪酬的革新,又要注意人的头脑、魂魄、看法、头脑体式格局的改变和更新。各级各单位深化综合革新,不克不及只注意针对外在的革新,更要向内发掘,触及深层次的抵牾,对峙市场导向和企业定位,络续去奇迹化、去行政化,清除生长的停滞和毛病,理顺内部管理体制,培养员工新的代价理念和合作认识,营建凝心聚力的生长气氛,真正以革新鞭策奇迹的逾越生长。

  四、狠抓三项建立:党的建设、队伍建设和企业文化建设

  (一)高度正视党的建设和风格建立。一是抓党建促生长。深切学习习远仄总书记关于党员领导干部践行“三严三真”的有关要求,进修党章和《中国共产党廉洁自律原则》、《中国共产党纪律处分条例》等规章制度,牢靠建立“三严三真”的磨练标尺,正确掌握践行“三严三真”的基本要求。对峙“三会一课”轨制,构造展开好党员领导干部民主生活会、基层党组织生活会。强化落实党建事情义务,抓细、抓小,抓常、抓少,抓深、抓真,构成公司党建事情新常态。注意抓党建促生长,要盘绕“转型晋级提速年”的工作重点,经由过程党委中心组实际读书会、专家讲座、实际钻研,经心设想进修主题,科学制订理论学习企图。二是切实加强党风廉政建设和反腐败斗争。对峙周全从严治党、依规治党,忠实推行党章付与的职责,聚焦监视执纪问责,深化标本兼治,络续获得党风廉政建设和反腐败斗争新效果。要严正党的纪律,把政治纪律排正在第一位,卖力实行廉洁自律原则和党纪奖励条例,增强纪律教诲,强化党内监视,坚定保护党规党纪的严肃性。要立异体系体例机制轨制,落实周全从严治党主体义务,竖立义务传导机制,严厉义务追查,夯实管党治党义务。要弛而不息纠治“四风”,松盯节点重点、看住“要害少数”,疏通监视渠道,加大暴光力度,让中心八项划定肉体落地生根。要卖力总结发作正在身旁的凄惨经验,引以为戒,有所畏敬。要加大执纪检察力度,掌握好“四种形状”,连续连结停止靡烂高压态势,正在集团高低营建风清气正的廉政气氛。

  (二)高度正视队伍建设。一是施展好“三项轨制”革新的杠杆感化。要进一步完美绩效管理,竖立科学审核取激励机制,深化薪酬制度改革,激活人的因素,勤奋清除体系体例机制积弊。二是加速竖立现代企业人事管理制度。增强公司构造人事管理,革新干部提拔任用设施,订正完美公司干部管理设施和分公司干部立案轨制,范例公司干部调解流程,加大干部交换力度;增强组织机构和岗亭管理,严厉限定指导职数,实在处理机构痴肥、僧多粥少题目,增进职员背一线活动;卖力做好人事档案的专项考核、领导干部讲演小我私家事项讲演等事情。三是增强培训事情。加速推动人力资源管理信息平台建立,联合岗亭特性展开有针对性的培训。要继承做好县级分公司司理培训事情,做好兼职内训师提拔运用事情,打造在线培训教诲平台,锲而不舍天抓好进修型企业建立事情。要对峙理论导向,盘绕解渴管用立异培训的体式格局要领,不重情势,只求实效。四是强化人材的雇用和引进事情。对峙同一雇用和特别引进相结合,进步雇用门槛,严进宽出。对峙以眼睛向内为主,用好身旁的人材,让适宜的人干适宜的事。

  (三)高度正视企业文化建设。一是践行和宏扬优异企业文化。连续深入开展行业文化建立事情,鞭策全省群众性精神文明建立事情整体推动和纵深生长。施展职工团体协会感化,展开丰富多彩的文体活动,营建拼搏奉献、积极向上的优越气氛。举行迎春文艺汇演运动,办妥第二届职工运动会,加强宽大员工爱企强企的自信心和斗志。二是要把齐媒体公司打形成展现企业文化的主要窗口。办妥新视听网站、手机报和山东有线《享生涯》杂志,尽力做好《远报》兴办事情,打造全新融媒体。经由过程媒体建立有用通报企业文化理念,展示企业文化“硬气力”。三是进一步用好“爱心基金”。正在继承应用“爱心基金”做好困难职工救济、暂时大病救济、赞助贫穷大学生家庭的同时,进一步拓宽救济局限,展开“第一书记”帮扶村特困群体救济等运动。四是施展好“善行义举榜”的感化。加大对职工种种善行义举的宏扬和嘉奖力度,继承停止山东有线“十好人”的评比,重振旗鼓天停止赞誉嘉奖,对那些具有代表性的感人事迹要正在媒体上普遍宣扬。

  五、抓好四大保障

  (一)出力进步体系体例机制立异驱动力。公司当前和久远生长面对的最紧急题目,就是要排除体系体例机制停滞。往年要出力强化兼顾和谐机制、健全现代企业根蒂根基轨制、完美引发生机的立异机制。公道定位省市公司权限,周全理顺总部取分公司的本能机能定位,该统的统,该分的分,做到统而不死,分而不治。强化高低联动,提拔反应速度,制止泛起上动下不动的“堰塞湖”征象和下动上不动的“死海”征象。加速用人制度改革,增强高端管理人才、市场营销人材、手艺发武士才的提拔雇用任用。强化鼓励束缚机制,竖立“容错”、“试错”机制,搭建“创客”平台,充分发挥下层的主观能动性,构成万马齐喑、奋勇抢先的创业立异局势。周全强化法制企业建立,增强条约和诉讼管理,为重大项目供应法律支持。躲避经营风险,增强经济义务审计取工程项目审计,实在施展好审计工作的监视和束缚感化。完美供给链管理体系,范例并严厉采购顺序,提拔速度和效力,进步采购透明度。

  (二)出力培养优越的生长情况。一是积极主动争夺各级党委政府的支撑,发明革新生长优越的政治情况。二是增强行业结合,加速省际网络互联互通建立,实现内容、手艺、履历的同享。三是连续深化计谋协作,稳固生长已有的协作范畴,络续拓展新的计谋合作项目,增大奇迹生长的支撑力和基本面。四是对峙多业并举计谋,减速推动家当生态立异,雄厚家当链条,竖立多业态齐头并进、开放协同的家当生态网,进步广电网络的整体竞争力。

  (三)加强取违规行为做斗争的才能。净化收视情况是一场“持久战”。那几年,我们做了大量行之有效的事情,“小黑锅”、不法网络机顶盒、不法空中数字电视的生长势头获得显着停止。我们要总结经验、立异思绪、完美步伐,继承打好净化收视情况攻坚战、持久战。要继承亲切存眷空中数字电视、IPTV的意向,卖力研讨对策;要不断用敌手去鼓励本身,加强本身的竞争力。要取上级领导部门和执法部门连结密切联系,争夺最大支撑,充分利用“扫黄打非”等执法举动,结合执法部门,加大专项整治力度,连续袭击各种“小黑锅”、不法网络机顶盒、违规“IPTV”取“空中数字广播电视”等违法收视行动,络续稳固扩大结果,为转型晋级发明优越的情况。同时,要擅长应用法律兵器,坚定武断天取违规行为和不正当竞争做斗争。

  (四)确保安全生产,守住生长底线。一是做好一样平常平安播出保障事情,确保完成主要保障期间的平安优良播出义务。二是要继承增强运转保护和平安播出监视羁系,用好数字电视安全监管平台,增强对违规播出行动的羁系。落实好各项平安保障步伐,防备歹意插播和播失足益。三是建立健全网络安全评价系统,确保信息平安。四是完美安全生产轨制和施工条约管理,守住安全生产“底线”,确保人身安全。五是增强节目政审和质量检察事情,确保内容平安、导向准确,根绝劣播变乱。六是进一步落实平安运转责任制,对重大事故庄重追查相干单元和职员的义务。

  同志们,往年是我们的转型晋级提速年,也是“十三五”的残局之年,雄伟蓝图曾经描绘,新的航程曾经开启。我们正以自大的姿势,阔步走正在革新生长的征程上。让我们掌握准确的航向,解放思想,深化改革,克意立异,主动作为,为完成整年革新和转型晋级提速义务,实现广电网络的又好又快生长而努力奋斗!

  

  • 浅笑
  • 流汗-7966a.com-www.3522新葡京
  • 倾慕
  • 堕泪