郝克远:奋力首创山东广电网络革新生长新局面-新葡京www3522com-9659.com

   

 

 

  以高度的事业心和使命感
奋力首创山东广电网络革新生长新局面

 

  ——党委副书记、副董事长、总经理郝克远
正在2013年公司半年工作会议上的发言(提要)
(2013年7月4日)

  
 

  一、进一步认清我们奇迹生长的汗青方位,提倡艰苦奋斗的风格,连结做事创业的激情

  生长是一个历史进程,由差别的阶段组成。我们广电网络的奇迹生长,当下处在一个什么样的汗青方位上呢?归纳综合讲,就是整合还没有完全完成,生长方才盘跚起步。那如同当初的新中国,公布开国了,很多多少中央还没有束缚呢。我们正处于奇迹生长的初级阶段的初始期间,不说百废待兴,也是百事待办。这个阶段我们应有的事情和头脑状况应当是什么呢?我认为应该是艰苦奋斗的,应该是意气风发的。要打紧点过日子,铆足劲干奇迹(我们要学朱元璋的"广积粮,缓称王",不克不及学李自成的进了京便每天过年)。不要滋长吃苦头脑,而要强调享乐肉体,要指导人人经由过程斗争实现小我私家代价,经由过程拼搏发明优美来日诰日。眼下,我们革新的义务很重,我们管理的义务很重,我们稳固的义务很重,我们提拔的义务很重。我们取业内优秀企业比差很多多少,取业中优秀企业比差更多。公司高低务必要连结艰苦创业激情,力戒急躁懒惰习尚。要防备小富即安认识,更要小心贫民乍富心态。

  二、进一步明白我们的单元性子和事情属性,坚定按企业规律做事,把做好效劳当做永久的第一要务

  我们是企业,完整靠自己正在市场竞争中挣饭吃,挣得多吃得好,挣得少吃得好,挣不着就吃不着。我们必需晓畅,是企业便得按企业的规律去,企业的头脑,企业的计谋,企业的战术,企业的礼貌。是企业,便得寻求股东好处最大化,寻求本身利润最大化。是企业,便得一丝不苟,不计本钱、大手大脚不可。是企业,便得研讨市场,两相情愿、自命不凡不可。作为企业,我们是什么性子和范例的企业呢?一句话,就是靠效劳用饭的企业。靠效劳用饭,效劳是我们的本分,这个原理,应当年年讲、月月讲,每天讲、常常讲、到处讲,熔化到我们的血液里,落实到我们的举动中。沃尔玛对员工的要求是:若是您不为主顾效劳,大概不支持为主顾效劳的人,那么我们便不需要您。我们的效劳认识、效劳才能和效劳结果取人家比,差异太大了,必需下大力气革新,一些用户为何流失?有没有跟踪剖析?不要抱怨用户,所谓"主顾永久是对的,我们永久是会的",根本原因借正在我们本身身上。效劳是篇大文章,我们还没有破题呢。总之,用构造化头脑,干欠好企业;端"官家"架子,搞欠好效劳。起首要晓得我们是干什么的,然后再干好甚么。

  三、进一步加强本身革新的主动性和紧迫性,不等不靠,尽快建立合适市场竞争需求的全新的机制

  革新是鞭策生长的不竭动力。我们既不要把革新庸俗化,也不要把革新神秘化,把不利于生长的身分化解,把有利于生长的身分激活,就是革新。应当认可,全局的整体的革新推动很易,但部分的内部的则不是无所事事,也不应当无所事事。我们道了不算的要争夺,说了算的便应当勇敢推动。要背革新要生机,背革新要生长,要将企业整体的市场竞争压力,剖析到每个员工身上。要强调一个原理,我们是本身挣饭吃,每个人皆得下力气,不下气力就是盘剥。要去构造化,去行政化,去"大锅饭",去"铁饭碗"。企业指导要念革新,谋革新,特别是整合今后,要有新的机制,新的景象,绝不能穿新鞋走老路。慈不带兵,"保持会长"误人误己。革新是对企业卖力,是对员工卖力,也是对本身卖力;企业兴旺发达,人人一好百好,企业不行了,覆巢之下,没有完卵,而指导就是千古罪人。

  四、进一步建立健全管控系统,统统皆要依法依规行事,完全改动粗放经营的局势

  管控是公司的永久命题,事关公司生死。我们讲统分联合,有些就要管死,有些便该放活。然则,哪些管,怎样管,要有轨制,有章法。如今的题目,不是各地不平管,而是总部管理才能程度有待进步,管理规章制度对照完善。这一点,以后一定要下大力气革新。统统事情皆应当有礼貌,没有礼貌便没有单元,便没有团队(生涯能够多姿多彩,事情必需有声有色)。要健全轨制,按轨制做事。人管人,累死人,害死人;轨制管人,厚此薄彼,不得罪人。轨制是企业可持续发展的基础保障,粗放经营走欠好,也肯定走不远。轨制建立既要联合企业现实,也必需相符现代企业制度要求,不然日夕借得推倒重来。建章立制是上层建筑,总部会高度正视,将其作为以后事情的一个要项;各地也要正在管理上络续立异,发明一些好的轨制和设施,总部会做好交换推行事情。

  五、进一步加大立异力度,竖立勉励立异的机制,背立异要经济效益和社会地位

  手艺要立异,管理也要立异;整体要立异,部分也要立异。立异事关经济效益,也事关社会地位,没有壮大的立异力做支持,我们的企业将难以正在市场中和社会上驻足。当今社会,哀莫大于"新"死!实在,立异不仅是奇迹生长的引擎,也是一种积极向上的人生观。事情生涯没有新意,只正在旧有的套路里倘佯,会委靡,会殒命(魔术师折断勺子,用的就是委靡道理)。我小我私家在工作上严峻见异思迁,赞扬不怕失利的立异者,恶感冥顽不化的保守者。山东挪动的审核目标里,专门有一项"新业务收入比",我们应鉴戒进修,加大对新业务的审核力度。我们应当有响应的基金,或专项的嘉奖,让立异者得名利,构成准确的导向,总部不弄,市公司能够弄。正在立异上别怕费钱,立异的效应难以估计。

  六、进一步强化广电网一网络取一企业的认识,明明一面旗号,擦亮一个品牌

  必需强化一网一企认识,不然整合便出有意义了。广电网络便一个品牌,就一支部队,您承认这一点,就是承认你自己,您保护这一点,就是保护你自己。那是对政治素质的磨练,也是对品德见地的磨练。正在这个问题上,或许我们不乏熟悉高度,但现实事情却很完善(我的职位转变,社会上很多多少熟人热烈祝贺但却不晓得我的新单元是干什么的,那阐明甚么?阐明我们品牌知名度太低了呀)。要亮明一面旗号,那就是"山东广电网络"。要打出我们的品牌,擦亮我们的品牌,而我们的品牌只要一个,那就是"山东有线"。那是一个金字招牌,是我们事情的平台,是生涯的故里,敬服她要像敬服我们的眼睛。打造我们的品牌,人人有责,每一个人都是品牌,每一件事都是品牌。下一步要加大品牌宣扬推行的力度,既要用好外力,也要用好我们本身的资源优势。固然,打铁借得本身硬,我以为像我们如许的公司,应当有些军事化的特性,形象整齐划一,举动步调一致。要建立配合的信心,每个人皆朝着正方背,发作正能量。要减速整合,削减磨合,尽快融会。要合起来,更要和起来;要活起来,更要水起来。

  七、进一步加强事业心和使命感,最大限度天施展主观能动性,正在各项工作中力求进步

  发展不平衡,有实际功绩的不平衡,也有生长后劲的不平衡,个中固然有客观缘由,但有没有主观身分呢?我看一定有。所谓听天由命,正在我们现有体系体例下,偶然实易做事,本来很简朴的事就是干不成;但只要你想做事,偶然又实不难,本来很庞大的事又醒目成。这就看主观能动性的施展了,而主观能动性的施展(固然我们要依法合规,不克不及胡来),又取决于对事情的熟悉如何?寻求的目的如何?有没有事业心?有没有使命感?念没想到构造的重托?念没想到大众的等候?很多事变不克不及只是当事干,而是要当做奇迹去干,定位下一点,视野宽一点,刻意大一点,步伐硬一点,我们的作为便能够大一点。要自动营建好事情和生长情况,不要只夸大客观,越夸大越低沉,有作为,才有职位。

  八、进一步增强队伍建设和文化建设,统统依托职工,统统为了职工

  我们的企业不仅是国度的企业,不仅是股东的企业,也是我们每个员工的企业,熟悉不到这一点,两张皮,便做欠好我们的企业。遐想的核心价值观是:要把小我私家的寻求融入到企业的久远生长当中。统统事情都是人干的,统统事情都是为了人干的。团队研讨专家哈维·罗宾斯有句名言:您必需相识员工期望您如何看待他们,然后才气让他们跟随您。要加强职工的企业归属感和认同感,进步职工事情的主动性和创造性。要以人为本,与人为善;用人之长,成人之美。搞好队伍建设和文化建设,指导的小我私家形象影响是伟大的,听天由命,人正在人带;指导要以清廉树威望,以勤政得人心。队伍建设和文化建设是基础建设,是系统工程,要有计划,少抓不懈。

  九、进一步加强风险防控认识,包管企业运转安稳,包管小我私家人生安然

  企业正在市场中,如同船只正在大海中,风险随时存在。小我私家正在阛阓上,如同正在薄冰上行走,也有很大风险。我们既要想做事,能做事,更要干成事,不失事。一块做同事干事情,相互有包管平安的义务。要确保企业不失事,小我私家不失事,不然,统统将出有意义。

  总之,让我们以高度的事业心和使命感,施展全部广电网络人的聪明才智,周全落实保散董事长提出的"八大强企计谋",奋力首创具有山东广电网络特征的革新生长的新局面,为经济文明强省建立做出应有的孝敬!

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